攀钢信息公司过“紧日子”降本增效

      在攀钢信息工程公司电机修造公司看到，有关人员正对班组的核算台账、用料情况进行检查。这是攀钢信息工程公司树立过“紧日子”思想，切实搞好成本管理与控制，使成本管理人人参与，确保实现今年降本增效目标的一个缩影。
     下半年以来，信息工程公司面临原材料价格上涨、市场竞争激烈、合同缺口额较大等不利因素，生产经营形势异常严峻。为此，该公司在大力开拓市场的基础上，切实加强成本管理，提出要精打细算花好每一分钱。财务部门将各项管理费用分解到各部门，明确责任人；能源管理部门加强了对水、电、气的管理；办公室对下半年的印刷、电话、通勤等费用严格控制，力争降低费用。
     通过宣传教育和加强管理，该公司员工自觉从小事做起，从自身岗位做起，为降低消耗争做贡献。自动化工程公司现场施工人员自觉回收电缆头；电机修造人员对报废电机进行归类处理，并回收滚筒电机废油；电气设备制造人员对一些电线头、加工剩余材料等都尽量再使用；软件公司在开展设计工作时，大量设计文档都以电子文档方式流转，避免纸张浪费；通信信息公司加强设备养护，尽可能延长设备使用寿命，降低备件消耗；维护岗位的青年员工利用业余时间，义务修理鼠标、键盘等易损设备，尽力降低维护成本。