放。催化剂可连续多次使用，所以整个生产过程中无废水排放，避免了对环境的二次污染。在常温常压下连续过滤脱色，脱色剂可不间断连续使用，在环保的同时，还使生产出的生物柴油品质更高。
信息化的三个效果
2002年，公司开始着手信息化建设。在张伟明眼中效果最明显的是采购、销售和成本控制。公司的信息企划部经理蔡生祥刚从市里的会议上匆匆赶回来，给记者详细讲解了这三方面的信息化效果。
为了保持采购过程的透明，公司在原材料采购数量、质量、价格等方面建立了网络监控体系。同时，为确保企业生产所需原材料的供应，公司与供应商之间建立了信息交互系统。通过内部信息交互系统，及时了解供应商的库存情况，各供应商也可以及时获知企业的生产动态和用量需求。及时的沟通，避免了以前企业扩大生产要满世界找原料，供应商有货却找不到用户的尴尬局面。
公司的产品销售主要有两种方式，代理商经销占整个销售份额的70%，剩下的30%来自企业内部专业营销团队的贡献。这样的销售模式也带来了一定的弊端。一方面，代理商往往封闭有利于公司的市场有效信息，使企业与市场隔了一层皮，旺销时利润沉淀在中间环节，市场疲软时，又无法打开销路;另一方面，由于销售人员信息独占，高层经理往往受制于经销人员，产品销售快慢、价格高低、回款多少等，都难于驾驭。为此，公司通过互连网，加深公司与客户和代理商的相互了解。营销体系的信息化管理提高了销售工作的透明度和监控力度，增强了市场开拓和新产品开发能力。利用营销信息网络，公司可以全面调控销售，加强了对销售人员的控制能力，解决了“山高皇帝远”所产生的很多问题。
过去的生产成本控制，主要是靠月财务报表进行分析，财务报表又都以计划价格计算成本，无法实现与市场变化对接。不能反映实际成本，生产成本严重失实，公司无法对内部成本管理进行有效指导和控制，导致产品在市场上的竞争能力低下。公司管理信息网建成后，改月成本计算为旬成本电算化，即在计算机技术支持下，实现成本每10 天计算一次，用前10天的成本来约束指导后10天的成本，缩短了生产成本反映周期，加快了反映速度，随时掌握生产、经营状况。
通过信息化建设，卡特从原来的单一生产生物柴油发展成了一家集原料种植、生物质能研发及高附加值延伸产品深加工。
种植“绿色油田”
为了保证生物柴油生产的原材料供应，起到种植能源油料作物的示范带动作用，今年卡特开始种植能源油料作物续随子和油莎豆。
张伟明告诉记者，卡特是国内第一家提出利用绿化带种植能源油料作物和工厂化立体盆栽能源油料植物技术的企业，这样不仅能节约用地，同时还能降低政府绿化维护成本和企业生产成本，实现种植可控化操作。
发展适合性高含油量能源油料植物产业前景十分开阔，是中国未来可持续发展中的“绿色油田”。
在采访过程中，不断有电话打过来，都是向张伟明咨询如何种植油料作物的，而他对传授种植的技术也是乐此不疲。张伟明相信星星之火可以燎原，一定能够带动相关产业的发展。
江苏新华日报曾经有过“看武进农民种石油”的报道，张伟明自豪的告诉记者：“我就是武进种石油的农民”。张伟明带记者实地参观了原料种植基地，他指着一片片种植油料作物的田地如数家珠，就像是看着自己的孩子逐渐长大一样，骄傲、欣喜的感情溢于言表。在张伟明眼中，这片土地上不仅播种着石油，更播种了自己的希望，他的眼中正憧憬着这片油料作物成熟时的情景。
在采访的尾声，张伟明也向记者发出了邀请，“今年你看到我的公司，规模不太大、设备也简单，相信一两年后当你再次来到卡特时将会有一个大的发展，对于这一点我深信不疑”。张伟明
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